“员工经过员工董事员工监事准则反应称，原先的YRT600A中频弯头弯管热推机已不可以满意出产标准要求，并提出对应的改进主张，主张被采用后，在操控本钱的一起提高了出产量。”1月12日，浙江久立特材科技股份有限公司总工程师苏诚介绍，经过该准则，公司已定向搜集出产的根本工艺优化、设备晋级改造等技术创新提案107项，其间11项中心提案成功转化为专利技术，投产后提能增效明显。

  浙江久立特材公司是久立集团股份有限公司（以下简称久立集团）的中心控股子公司。近年来，久立集团以员工董事员工监事准则为枢纽，创立“决议计划嵌入—洽谈联动—监督闭环”一体化民主处理系统，推进员工深度参加公司处理，联动破解员工诉求难题，促进员工和企业的双向奔赴。

  以往，员工合理化主张一般先经座谈会搜集汇总至各事务部分，再逐级上报流通。受限于层级壁垒，主张诉求的转化功率不高，经常呈现杳无音信或落地周期长的状况。

  “现在，依托员工董事员工监事准则，员工诉求有了直通董事会的途径，由所属职能部分全程盯梢处理，提案处理周期直接缩短40%以上。”作为员工监事的一员，久立集团工会主席崔亮亮介绍，集团推广员工监事准则已有多年。近两年来，久立集团一直在优化该准则，从选拔、履职、联动三个维度发力，健全全链条、立体化的员工董事员工监事准则。

  在选拔环节，集团施行“工会提名—党支部审阅—职代会无记名投票”的三级选拔机制，明晰提名人需一起具有群众基础与运营处理才能“双资历”，保证选出的员工董事、员工监事既“懂员工”又“懂处理”。

  在联动协同层面，久立集团打通部分壁垒，树立员工提案与股东会计划、董事会议题的主动联接机制。经审阅经过的员工提案，将被归入股东大会、董事会的正式议事日程，让员工的合理诉求在企业未来的展开规划中得到充分体现。

  一起，为保证员工董事、员工监事高效履职，久立集团在公司章程中明晰界定权责鸿沟，树立“训练—述职—评议”全周期处理机制，构成“能上能下”的动态处理模式。

  “咱们在作业中发现，一些新进厂的出售人员产品常识匮乏，能不能针对出售新人，定时安排产品常识定时训练与考试？”在2025年头的员工提案搜集活动中，出售部员工韩小兵提出这样的一个问题，并在提案表上写下主张的详细行动。

  这份来自底层一线的提案，很快经过员工董事、员工监事的途径传到达处理层并得到注重。2025年2月，出售部和久立研究院联合施行了“蟠龙计划”，面向入职1年～3年的新出售员和研究人员开设出售方针等25门中心课程。

  到现在，该提案的各项规划行动已100%处理完结，协助出售新人系统把握久立的产品系统，实在提高事务才能，推进订单添加13.8%，出口贸易添加20%。

  现在，在久立集团，员工提案作业已构成常态化机制。集团工会鼓舞员工环绕企业未来的展开和员工关怀的要点范畴建言献计。每一份提案都会明晰责任部分招领处理，构成“提案搜集—分类处理—成果反应”的闭环处理，真实让员工成为公司展开的参加者、受益者。

  员工董事员工监事准则的生命力，不只在于推进展开，更在于看护员工的切身利益。久立集团以员工监事监督为中心，联动工会日子委员会，树立起掩盖员工日子、权益保证的全方位监督机制。

  在日子服务监督方面，久立集团每季度展开掩盖住宿、餐饮、交通等日子范畴的监督查看不少于两次，同步搜集员工定见、复查整改状况。查看过程中对发现的问题现场摄影留证，要求物业公司在7日内提交整改计划并及时整改到位，员工监事全程盯梢。整改完结后经过微信群、厂务公开栏公示，搜集员工反应的定见。2025年以来，整改宿舍电器维修、食堂菜品更新等问题23项，员工满意度提高15%。

  针对员工最关怀的薪酬待遇等权益诉求，由员工董事、员工监事主导薪酬团体洽谈，构建“薪酬—效益—出产率”添加模型，将员工薪酬与企业经济效益、个人奉献严密挂钩，完成员工薪酬3年复合添加率达12.8%，超职业均值。

  此外，久立集团还建立“恳谈预警+合同保证+法律援助”三维防护网，由员工董事、员工监事协同工会、专业律师团等力气，经过定时展开员工恳谈会，严厉标准合同签定实行，保证劳作争议“早发现、早化解”。现在，该集团劳作争议化解率为100%。